Calidad de vida

CALIDAD DE VIDA

G4-DMA

Propósito

Colaboradores disfrutando espacios de bienestar, Compañía Nacional de Chocolates. Fábrica Rionegro, Colombia.

Colaboradores disfrutando espacios de bienestar, Compañía Nacional de Chocolates. Fábrica Rionegro, Colombia.

 

Promover estilos de vida saludable y desarrollar una cultura de autocuidado que contribuya al bienestar y el equilibrio de los colaboradores, incidiendo de manera positiva en la productividad y el compromiso con la Organización.

Estrategia y progreso

Estrategia Progreso 2015
Consolidar el sistema de gestión de Empresa Familiarmente Responsable. ico_f_verde

Se implementaron planes y programas para fortalecer las seis dimensiones de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

Consolidar el sistema de gestión de Organizaciones Saludables. ico_f_verdeOscuro

Se continuó con la promoción de una cultura de autocuidado y el desarrollo de estilos de vida saludable en los colaboradores.

Definir el modelo de evaluación del nivel de madurez de las compañías frente al modelo de gestión de salud y seguridad en organizaciones de clase mundial. ico_f_verdeA

Se definió la metodología del diagnóstico de nivel de madurez y un plan que se implementará en 2016.

Reubicar personas con enfermedad profesional en cargos que minimicen el progreso de la enfermedad. ico_f_amarillo

De 274 personas con enfermedad profesional, 73% se reubicó en otros roles.

Segmentar los colaboradores según sus estilos de vida, necesidades y preferencias. ico_f_naranja

Se incorporó el modelo de mercadeo interno para la gestión de actividades de bienestar en dos compañías.

Fomentar en los colaboradores el proceso de autoconocimiento y definición de propósito y sentido de vida. ico_f_rojo

1.633 personas asistieron a talleres de gestión de sí mismo como Viajero interior y Vida con sentido.

Implementar nuevas modalidades de trabajo. ico_f_aguamarina

Se logró consolidar el modelo de teletrabajo con 331 colaboradores.

Gestionar contratistas. ico_f_verdeAocuro

Se incorporaron a la gestión de contratistas auditorías e indicadores de seguimiento a la accidentalidad y el ausentismo.

Riesgos y oportunidades

El sector alimentario es susceptible al riesgo del deterioro físico y psicosocial de los colaboradores, debido al tipo de actividades desempeñadas. Para Grupo esto podría afectar la productividad por ausentismo y accidentalidad. En este sentido, la Organización gestiona ambientes de trabajo seguros que motivan el autocuidado y aseguran las mejores condiciones laborales, y a su vez actualiza el mapa de riesgos físicos y psicosociales para incorporar las mejores prácticas. El riesgo de incumplimiento de estándares de prevención y gestión de la salud y seguridad por parte de contratistas, hace que la Organización trabaje activamente con los terceros para atender su responsabilidad extendida.

Riesgos como la dificultad para la atracción y retención de talento podrían generar bajo compromiso y sentido de pertenencia, falta de propósito y sentido de los colaboradores hacia el trabajo y deterioro del clima organizacional. Para minimizar estos riesgos se han incorporado prácticas que facilitan la conciliación y el equilibrio, tales como teletrabajo, horario flexible, tiqueteras de tiempo, prácticas de calidad de vida y bienestar, todas focalizadas en las necesidades y expectativas de los colaboradores, y las diferentes generaciones que representan.

Colaboradores de Noel disfrutando de su tiempo libre en la Zona de Descanso.

Colaboradores de Noel disfrutando de su tiempo libre en la Zona de Descanso.

Perspectivas

Al 2020 todas las compañías incorporarán modelos de gestión de conciliación entre la vida personal, familiar y laboral, implementando el modelo de Empresa Familiarmente Responsable; además, consolidarán los sistemas de prevención e intervención de la seguridad y la salud en el trabajo, cerrando las brechas identificadas en el diagnóstico de organizaciones de clase mundial que se realizará en 2016.

Se continuará llevando a cabo el proyecto Reincorporarte, a través del cual se pretende reubicar las personas con diagnóstico de enfermedad laboral, para reducir el riesgo de progreso de dichas enfermedades y maximizar la productividad de estas personas.

Otro desafío para el 2020 será seguir con la implementación de planes de inversión en condiciones de trabajo seguras, a partir de la aplicación de un modelo financiero que evalúa el retorno de la inversión por disminución de la enfermedad y la accidentalidad en procesos de alto riesgo.

Se dará continuidad al plan de gestión de contratistas, para asegurar el desarrollo de capacidades en la gestión de sistemas de seguridad y salud, y en la incorporación de mejores prácticas.

Salud y seguridad en el trabajo G4-LA6 ODS 1 ODS 8

Gestionar cadena de valor_02
2013 - Vinculados
3,17
13,39
ND
ND
ND
18.425
ND
2014 - Vinculados
2,62
10,97
64
33,3
114,5
23.326
0,0115
2015
Vinculados
Contratistas
2,42
5,06
Vinculados
Contratistas
10,23
21,35
Vinculados
Contratistas
77
36
Vinculados
Contratistas
30,3
38,3
Vinculados
Contratistas
114,1
391,5
Vinculados
Contratistas
23.653
16.040
Vinculados
Contratistas
0,0137
0,0095
2013
Vinculados
2014
Vinculados
2015
Vinculados
Contratistas
Tasa de accidentalidad
Número de accidentes por total empleados
3,17
2,62
Vinculados
Contratistas
2,42
5,06
LTIFR: número de lesiones con tiempo perdido por cada millón de horas trabajadas
13,39
10,97
Vinculados
Contratistas
10,23
21,35
Número de días perdidos por enfermedad laboral
ND
64
Vinculados
Contratistas
77
36
LDR: tasa de días perdidos
ND
33,3
Vinculados
Contratistas
30,3
38,3
AR: tasa de absentismo
ND
114,5
Vinculados
Contratistas
114,1
391,5
Promedio anual de trabajadores expuestos con vinculación directa
18.425
23.326
Vinculados
Contratistas
23.653
16.040
OIFR: número de casos de enfermedad laboral por cada millón de horas trabajadas
ND
0,0115
Vinculados
Contratistas
0,0137
0,0095

Casos de éxito y reconocimientos

Integrantes Equipo Salud Ocupacional, Compañía Nacional de Chocolates. Fábrica Rionegro, Colombia.

Integrantes Equipo Salud Ocupacional, Compañía Nacional de Chocolates. Fábrica Rionegro, Colombia.

 

icono estrella calidad
Compañía Nacional de Chocolates recibió el premio a la excelencia otorgado por la ARL SURA, el cual resalta las buenas prácticas en seguridad y salud en el trabajo a nivel nacional (Colombia).

Compañías ganadoras recibiendo el premio Corazones Responsables 2015.

Compañías ganadoras recibiendo el premio Corazones Responsables 2015.

 

icono estrella calidad
Compañía de Galletas Noel, Servicios Nutresa, Compañía Nacional de Chocolates y Colcafé obtuvieron el primer lugar en el premio Corazones Responsables 2015, otorgado por la Fundación Colombiana del Corazón, que resalta los esfuerzos y resultados en la prevención e intervención de la enfermedad cardiovascular.

icono estrella calidad
Colcafé recibió el premio REINTEGRO, otorgado por la ARL SURA, que resalta la adecuada gestión del proceso de reincorporación al trabajo de colaboradores que han estado en situación de incapacidad por afectación de la salud.

Progreso 2015

Fiesta de los bambinitos con los hijos de los colaboradores. Pastas Doria.

Fiesta de los bambinitos con los hijos de los colaboradores. Pastas Doria.

 

Durante 2015, el plan orientado a promover calidad de vida en el trabajo, balance y bienestar, estuvo soportado en sistemas de gestión que aportaron método, indicadores, estándares y aseguramiento del impacto de las acciones en la satisfacción de los colaboradores. Varias compañías del Grupo consolidaron en sus sistemas de gestión las prácticas de Empresa Familiarmente Responsable, desarrollando capacidades en la intervención de estas seis dimensiones de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral: calidad en el empleo, apoyo a la familia, desarrollo profesional, igualdad de oportunidades, flexibilidad laboral-espacial y liderazgo. Para cada una de estas dimensiones, las compañías crearon planes, programas y medidas, y diseñaron estrategias de comunicación para invitar al uso de estos beneficios.

Los resultados de la encuesta Merco Talento 2015 evidenciaron el impacto de esta estrategia en la satisfacción y percepción del capital humano de la Compañía y otros grupos relacionados, ubicando a Grupo Nutresa como el tercer mejor empleador en Colombia y el primero en el sector de alimentos. La dimensión mejor valorada en esta medición hace alusión a las posibilidades que la Organización brinda a las personas de conciliar su vida familiar, personal y laboral. En este sentido, la marca empleador continúa fortaleciéndose y le da la posibilidad a la Organización de atraer y retener el mejor capital humano.

En cuanto a la promoción de una cultura de autocuidado y desarrollo de estilos de vida saludable, las compañías que en 2015 consolidaron el sistema de gestión de Organizaciones Saludables lograron mejorar indicadores de riesgo cardiovascular, perímetro abdominal, peso, incremento de la actividad física y disminución de consumo de tabaco por parte de los colaboradores, continuando con el desafío de mejorar hábitos y prevenir enfermedades o fatalidades asociadas a causas cardiovasculares.

 

Colaboradores en Jornada de Salud, Compañía Nacional de Chocolates. Fábrica Rionegro, Colombia.

Colaboradores en Jornada de Salud, Compañía Nacional de Chocolates. Fábrica Rionegro, Colombia.

 

Para la gestión de la seguridad y salud de los colaboradores se cuenta con la conformación de comités paritarios, los cuales son elegidos de manera democrática con la contribución de las organizaciones sindicales, a través de un sistema de elección que asegure participación y transparencia.G4-LA8 ODS 8

El trabajo de dichos comités está orientado a la promoción de la salud en todos los niveles de la empresa, buscando acuerdos con los directivos y responsables de los programas en función del logro de metas y objetivos. Además, aseguran la inspección periódica de los lugares de trabajo, informan sobre la existencia de factores de riesgo y apoyan en el análisis de causas de los accidentes de trabajo y enfermedades laborales, promoviendo medidas correctivas. G4-SO1

La gestión de la enfermedad laboral fue otro de los retos del 2015. En este sentido, se lograron avances muy significativos en la identificación y reubicación de personas diagnosticadas con enfermedad profesional que presentaron algunos períodos de incapacidad. El proyecto Reincorporarte, por ejemplo, facilitó la reubicación de 200 colaboradores en otros roles, lo cual impactó de manera positiva la productividad y el sentimiento de dignidad e importancia de estas personas. G4-LA7 ODS 1 ODS 8

Grupo Nutresa también logró avanzar durante 2015 en otras modalidades de trabajo como el horario flexible y el teletrabajo, aspectos que han contribuido a una mejor calidad de vida y balance de más de 331 colaboradores. El objetivo es aumentar cada año esta cifra; en el caso de los teletrabajadores, representaría un incremento de 10% al 2020, en cargos propicios para esta modalidad.